紫金控股三月后 藏格礦業(yè)掀起效率革命

紫金控股三月后 藏格礦業(yè)掀起效率革命

本文內(nèi)容源發(fā)自 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 8月5日文章

文章內(nèi)容不構(gòu)成任何投資建議，信息披露內(nèi)容以公司公告為準(zhǔn)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

一場(chǎng)價(jià)值137億元的礦業(yè)并購(gòu)，讓青海察爾汗鹽湖涌動(dòng)起變革浪潮。

7月中旬，藏格礦業(yè)首次以紫金礦業(yè)控股企業(yè)身份聯(lián)合主辦“2025世界鉀鹽鉀肥大會(huì)暨格爾木鹽湖論壇”，董事長(zhǎng)吳健輝公開(kāi)亮相并發(fā)表主旨演講。吳健輝是1997年加入紫金礦業(yè)的老將，如今是紫金礦業(yè)執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，西藏巨龍銅業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。就在三個(gè)月前，紫金礦業(yè)通過(guò)全資子公司實(shí)現(xiàn)對(duì)藏格礦業(yè)的控股，這家坐擁察爾汗鹽湖724.35平方公里采礦權(quán)，在中國(guó)西藏、老撾資源儲(chǔ)量豐富的企業(yè)，正式納入“紫金系”戰(zhàn)略版圖。

一餐一飯里的管理哲學(xué)

并購(gòu)落地僅三個(gè)月，紫金礦業(yè)對(duì)藏格礦業(yè)的變革緊鑼密鼓推進(jìn)，雙方的協(xié)同迅速進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。7月初，紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河親赴青海西寧、格爾木以及西藏各地展開(kāi)深度調(diào)研，實(shí)地考察藏格鉀肥、藏格鋰業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在調(diào)研中，陳景河直指核心：“要借助重整契機(jī)升級(jí)組織管理，但要避免照搬紫金模式。藏格從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而來(lái)，有自身的優(yōu)勢(shì)特色，要?jiǎng)?chuàng)新探索適合自身的發(fā)展模式?！边@段話也透露了紫金礦業(yè)的賦能理念，即在引入先進(jìn)管理體系的同時(shí)，保留企業(yè)的原生創(chuàng)新活力。

在察爾汗鹽湖藏格鉀肥的生產(chǎn)基地，接近中午十一點(diǎn)，食堂飄來(lái)鹵肉的陣陣香氣。紫金收購(gòu)后，第一槍就是提振員工士氣，提升員工福利待遇，只有讓員工吃好、過(guò)得好，員工才有動(dòng)力、有干勁。據(jù)了解，當(dāng)前首先上調(diào)了藏格鉀肥的員工餐標(biāo)，后面還會(huì)擇機(jī)繼續(xù)上調(diào)；與此同時(shí)，藏格礦業(yè)對(duì)員工宿舍進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，提供通勤班車每天往返格爾木市區(qū)，生活環(huán)境的全面改善，也讓一線員工感受到了紫金賦能的真實(shí)溫度。以員工的切實(shí)關(guān)切作為融合的突破口，實(shí)現(xiàn)“小投入撬動(dòng)大認(rèn)同”，最終帶動(dòng)的是企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

公司治理層面，自控制權(quán)變更后，藏格礦業(yè)迅速啟動(dòng)公司治理改革，比如撤銷監(jiān)事會(huì)，把監(jiān)督職能整體并入董事會(huì)監(jiān)察與審計(jì)委員會(huì)，由主管監(jiān)督的非獨(dú)立董事出任主任委員，財(cái)務(wù)背景的獨(dú)立董事?lián)温?lián)席主任委員，并依托紫金礦業(yè)經(jīng)驗(yàn)建立起“監(jiān)察、審計(jì)、紀(jì)委、內(nèi)控”四位一體監(jiān)督體系；由董事會(huì)對(duì)執(zhí)行與投資委員會(huì)、總裁進(jìn)行分層授權(quán)，制定重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限清單，厘清各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批流程，整合優(yōu)化總部職能部門，形成權(quán)責(zé)清晰、規(guī)范高效的內(nèi)部治理框架。

“公司治理更規(guī)范了，也更強(qiáng)調(diào)降本增效?！辈馗疋浄噬a(chǎn)部副部長(zhǎng)李光俊對(duì)此感觸頗深，直言公司迎來(lái)了全方位的效率革命，雖然比以前更忙了，但也更有底氣和信心。李光俊在察爾汗鹽湖工作近30年，親歷了鹽湖開(kāi)發(fā)從無(wú)序到有序的巨變。起初察爾汗鹽湖鐵路以東礦區(qū)遍布小作坊式的無(wú)序開(kāi)發(fā)，藏格礦業(yè)整合10余家小鉀肥廠后，自主研發(fā)固轉(zhuǎn)液技術(shù)，該區(qū)域鹽湖開(kāi)發(fā)水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，藏格鉀肥也成功躋身國(guó)內(nèi)第二大鉀肥生產(chǎn)企業(yè)。

李光俊介紹，紫金控股后，強(qiáng)調(diào)降本增效與人才的培養(yǎng)，目前公司每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行成本分析。鉀肥生產(chǎn)中，光鹵石前期溶解很關(guān)鍵，其溶解度受溫度、溶劑等多種因素影響，就像做饅頭和面，比例把握不好很容易造成資源浪費(fèi)；在過(guò)去，料漿濃度也需要人工測(cè)量，誤差較大。為進(jìn)一步推動(dòng)提質(zhì)增效，藏格鉀肥引入智能化設(shè)備，在鉀肥生產(chǎn)線應(yīng)用DCS系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、顯示和分析，啟動(dòng)自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)后，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的精確控制。老經(jīng)驗(yàn)加新技術(shù)，這就是鹽湖開(kāi)發(fā)的未來(lái)。

智慧化升級(jí) 守護(hù)鹽湖開(kāi)發(fā)生命線

站在察爾汗鹽湖的堤壩上，能看到一簇簇堅(jiān)硬的光鹵石在湖中佇立。這些形成于數(shù)萬(wàn)年前的鹽湖，留給人類的開(kāi)采時(shí)間不過(guò)百余年。青藏高原的鹽湖，是歷經(jīng)幾個(gè)地質(zhì)年代沉淀的自然奇觀。從中新世到全新世中期，地殼持續(xù)運(yùn)動(dòng)疊加極端干旱的氣候條件，導(dǎo)致湖水不斷蒸發(fā)和鹽分富集，超過(guò)1000萬(wàn)年的遷移與沉積，最終形成了富含多種礦物質(zhì)的鹽湖。這份大自然的饋贈(zèng)，滋養(yǎng)了人類的農(nóng)業(yè)和工業(yè)。

過(guò)去多年，察爾汗鹽湖產(chǎn)出的鉀肥撐起了我國(guó)糧食安全的半邊天；碳酸鋰稀缺之時(shí)，藏格礦業(yè)以鉀肥生產(chǎn)排放的老鹵為原料，通過(guò)自主研發(fā)的“超低濃度含鋰鹵水‘一步法’制取電池級(jí)碳酸鋰”技術(shù)，成功在鋰離子濃度極低的鹽湖鹵水中提取出高品質(zhì)電池級(jí)碳酸鋰，及時(shí)增加市場(chǎng)供應(yīng)，助力我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展與能源安全。

礦業(yè)開(kāi)發(fā)一頭連著經(jīng)濟(jì)與民生，一頭連著生態(tài)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)平衡殊為不易。青藏高原鹽湖資源豐富，正全力建設(shè)世界級(jí)鹽湖產(chǎn)業(yè)基地，但生態(tài)環(huán)境脆弱，所以生態(tài)保護(hù)始終被置于首位。

藏格鋰業(yè)工程師路工自豪地提到，公司技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)前沿，實(shí)現(xiàn)了鹽湖提鋰工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化，成功打造了示范效應(yīng)大、帶動(dòng)性強(qiáng)、效益好的項(xiàng)目。據(jù)介紹，藏格鋰業(yè)攻克超低品位、超高雜質(zhì)鹽湖鹵水直接提鋰的難題，率先實(shí)現(xiàn)一步法高效生產(chǎn)電池級(jí)碳酸鋰。一步法最大的優(yōu)勢(shì)在于采用移動(dòng)連續(xù)床技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)字化智能控制工業(yè)化生產(chǎn)，對(duì)青海省乃至全世界低品位鹵水提鋰都具有引領(lǐng)示范作用。

建設(shè)世界級(jí)鹽湖產(chǎn)業(yè)基地，關(guān)鍵需要建設(shè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，打造綠色、智慧化鹽湖。去年以來(lái)，藏格鋰業(yè)對(duì)吸附車間的五大區(qū)共20個(gè)系列實(shí)施自動(dòng)化升級(jí)，優(yōu)化操作界面并提升了自動(dòng)化生產(chǎn)水平。電滲析系統(tǒng)技術(shù)改造方面，納濾車間通過(guò)創(chuàng)新的工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備升級(jí)，增設(shè)了ORP氧化還原電位檢測(cè)，改造納濾膜，有效解決了鹽湖提鋰氯鹽體系中電滲析膜氧化問(wèn)題，降低了設(shè)備腐蝕風(fēng)險(xiǎn)。目前其吸附車間三代技術(shù)的老鹵收率可達(dá)80%以上，膜車間收率可達(dá)98%，產(chǎn)品車間的理論收率則可達(dá)到99%以上。

于藏格礦業(yè)而言，發(fā)展與保護(hù)并非單選題，“道并行而不相?！薄Ｆ髽I(yè)對(duì)資源開(kāi)發(fā)的敬畏藏在細(xì)節(jié)里：投入大量資金用于生態(tài)修復(fù)；新能源叉車逐漸取代燃油車；鹵水經(jīng)過(guò)處理后循環(huán)利用；水資源100%循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)新水消耗量持續(xù)下降，資源節(jié)約與高效循環(huán)成效顯著。在麻米錯(cuò)鹽湖的開(kāi)發(fā)方案里，專門規(guī)劃了1.7萬(wàn)噸硼副產(chǎn)品產(chǎn)能，聚焦硼的回收利用，不讓任何可利用的資源“躺著睡覺(jué)”；老撾鉀鹽項(xiàng)目在前期論證上，也花了大量時(shí)間研究生態(tài)，讓中國(guó)技術(shù)帶著“綠色”走出去。

青海鹽湖專家指出，伴生資源利用的技術(shù)突破是鹽湖開(kāi)發(fā)未來(lái)的方向之一。在國(guó)外，以色列的公司通過(guò)創(chuàng)新工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了鉀、鎂、溴、鈉及太陽(yáng)能資源的綜合利用。柴達(dá)木盆地鹽湖產(chǎn)品種類達(dá)40多種，包括氯化鈉、氯化鉀、硫酸鉀、硼酸、碳酸鋰、溴制品等，中國(guó)企業(yè)在多資源協(xié)同利用方面擁有無(wú)限機(jī)遇。

察爾汗與麻米錯(cuò)雙基地 講述鉀鋰共生新故事

藏格礦業(yè)未來(lái)發(fā)展圖景日漸清晰。在調(diào)研中，陳景河提出四大變革方向，首先是管理革新，要求構(gòu)建“簡(jiǎn)潔、規(guī)范、高效”的運(yùn)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化制度與文化建設(shè)；同時(shí)，強(qiáng)化主業(yè)優(yōu)勢(shì)，攻克老撾鉀鹽項(xiàng)目技術(shù)瓶頸，加強(qiáng)西藏鋰資源板塊協(xié)同，快速推進(jìn)麻米錯(cuò)項(xiàng)目建設(shè)，探索鎂等伴生資源利用的技術(shù)突破；其次，推進(jìn)數(shù)字化和精細(xì)化管理，藏格體量增大后，管理升級(jí)是必然要求，信息系統(tǒng)是藏格新一輪發(fā)展的最重要工具之一，未來(lái)藏格所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在信息平臺(tái)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、透明，杜絕“暗箱操作”；充分利用藏格的市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)吸引人才，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模鍛煉現(xiàn)有人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)前，其老撾項(xiàng)目正重點(diǎn)攻克水害與充填技術(shù)難題，并加強(qiáng)政府溝通，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日投產(chǎn)。今年7月，老撾發(fā)展就地下開(kāi)采系統(tǒng)充填研究攻關(guān)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，計(jì)劃采用條帶式房柱開(kāi)采嗣后膠結(jié)充填采礦法，將尾鹽、老鹵蒸發(fā)后的鎂漿與膠粉料攪拌后用于井下采空區(qū)充填，這一工藝不僅能實(shí)現(xiàn)采選充平衡，提升資源利用率，更能顯著降低尾礦排放對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，為礦山可持續(xù)開(kāi)發(fā)筑牢根基。除此之外，老撾發(fā)展完成巴俄礦區(qū)多個(gè)水文孔調(diào)查，新增多處鉆孔并啟動(dòng)部分施工，支撐防治水設(shè)計(jì)。

7月15日，藏格礦業(yè)公告取得麻米錯(cuò)鹽湖礦區(qū)鋰硼礦采礦許可證。拿到采礦證后，公司從察爾汗基地調(diào)去的技術(shù)骨干已駐扎西藏。麻米錯(cuò)鹽湖位于西藏阿里改則縣，已探明氯化鋰儲(chǔ)量約250.11萬(wàn)噸，折合碳酸鋰當(dāng)量約217.74萬(wàn)噸。該鹽湖資源稟賦優(yōu)越，鹵水中鋰濃度高，且主要為地表鹵水，可直接用于生產(chǎn)，降低鹵水開(kāi)采和富集等前期成本。根據(jù)規(guī)劃，該項(xiàng)目于三季度啟動(dòng)一期工程建設(shè)，并同步開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)和施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)工作，預(yù)計(jì)建設(shè)周期9至12個(gè)月。產(chǎn)能方面，一期工程5萬(wàn)噸/年碳酸鋰項(xiàng)目建成并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后，論證供電可靠性后，將啟動(dòng)5萬(wàn)至8萬(wàn)噸規(guī)模的二期項(xiàng)目。

多年耕耘發(fā)展至今，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，藏格礦業(yè)形成了察爾汗鹽湖與麻米錯(cuò)鹽湖雙核心驅(qū)動(dòng)，海外市場(chǎng)老撾鉀鹽項(xiàng)目將貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期增量。其中，麻米錯(cuò)鹽湖遠(yuǎn)期規(guī)劃產(chǎn)能為10萬(wàn)噸；通過(guò)藏青基金間接持有國(guó)能礦業(yè)21.09%股份，國(guó)能礦業(yè)擁有西藏阿里龍木錯(cuò)和結(jié)則茶卡兩大鹽湖的采礦權(quán)，合計(jì)碳酸鋰儲(chǔ)量390萬(wàn)噸，氯化鉀2800萬(wàn)噸，碳酸鋰儲(chǔ)量居世界前列。

在鉀鹽鉀肥大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，吳健輝表示，藏格礦業(yè)將依托紫金礦業(yè)控股優(yōu)勢(shì)，聚焦鉀肥穩(wěn)產(chǎn)和鋰業(yè)突破，從技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展、融合賦能三方面發(fā)力，探索資源綜合開(kāi)發(fā)利用，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的礦業(yè)集團(tuán)，為全球糧食能源安全與生態(tài)可持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

紫金控股藏格，將為后者帶來(lái)什么？答案呼之欲出，其賦予藏格的價(jià)值，不僅是國(guó)企背景管理與技術(shù)的賦能，更是一把激活內(nèi)生動(dòng)力打開(kāi)礦產(chǎn)資源多重價(jià)值的鑰匙。

藏格礦業(yè)在半年報(bào)中表示，控股股東變更后，公司實(shí)現(xiàn)了“國(guó)有規(guī)范+民營(yíng)活力”的雙重優(yōu)勢(shì)融合。紫金礦業(yè)作為世界領(lǐng)先的綜合性礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，能為公司在資產(chǎn)規(guī)模、資源儲(chǔ)量、管理效能、全球化布局、規(guī)范治理等方面帶來(lái)顯著提升。公司將依托紫金礦業(yè)，進(jìn)一步提高礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)水平與資源利用效率，推動(dòng)鉀、鋰板塊資源潛力的釋放，促進(jìn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化，加快實(shí)現(xiàn)成為國(guó)際一流礦業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

陽(yáng)光下，察爾汗鹽湖的鹵水閃閃發(fā)光，像撒了一層碎金。而那些藏在細(xì)節(jié)里的變革，正讓這片古老的鹽湖，煥發(fā)新的生命力。